Создание сильной команды – это половина успеха реализации любого проекта. Некоторые предприниматели ошибочно полагают, что самостоятельно работать проще и эффективнее, однако бизнес, построенный на командной работе может ставить себе высокую планку и реализовать более сложные задачи и проекты. ООО ГК ЦМС попробует рассказать, как происходит процесс сбора команды и подбора каждого ее участника.
Особенности работы в команде
Не так давно ООО ГК ЦМС писала про особенности профессии проджект-менеджера, и последний напрямую связан с
формированием состава проектной команды. Командная работа довольно сильно отличается от самостоятельной и требует наличия определенных скиллов и личных качеств у каждого из участников. Основным же навыком, который необходим в командной работе является умение и готовность нести коллективную ответственность за результат.
Каждый предприниматель, задумывающийся о расширении бизнеса, неизбежно столкнется с необходимостью создания эффективной команды. Недостаточно просто взять сотрудников, которые будут специалистами каждый в своей сфере и их силами решать общую задачу. Такой подход срабатывает далеко не всегда, даже если вы найдете суперпрофессионалов.
ООО ГК ЦМС предполагает, что скорее всего вы столкнетесь с тем, что каждый из таких самостоятельных «спецов» работает по своему графику, который не обязательно будет совпадать с остальными. Позже могут «всплыть» дополнительные проблемы в виде личных планов и различных взглядов на один и тот же вопрос. Такие команды могут сорвать сроки, создавать внутренние конфликты, а руководителю приходится часто менять их состав.
ООО ГК ЦМС рассуждает, кого лучше не брать в команду
Прежде, чем начинать заниматься поиском кандидатов, ООО ГК ЦМС рекомендует сразу отсеять людей, которые могут быть неэффективными:
- Лентяи. Люди, которые предпочитают тратить время на решение посторонних (часто личных) вопросов или просто прокрастинируют. Не стоит надеяться, что такие люди изменятся, соберутся с силами и все сделают. Это большая редкость.
- Гении-одиночки. Это очень грамотные, опытные специалисты. К сожалению их сильные стороны: вдумчивость, внимание к деталям, склонность к глубокому анализу являются также и их недостатками, поскольку такие люди не умеют работать быстро и считаться с другими членами команды.
- Специалисты, работающие одновременно в нескольких проектах. Опыт ООО ГК ЦМС показывает, что такие работники сами устанавливают приоритеты для своих проектов и могут относиться к работе «спустя рукава», поскольку всегда знают, что в случае проблем могут переключиться на другую задачу.
Далее попробуем поразмышлять о требованиях к членам команды.
Каким требованиям должна соответствовать команда для проекта?
Основными требованиями заказчика являются соблюдение сроков, реализация проекта в рамках утвержденного бюджета и
качественность конечного продукта. Исходя их этих критериев итогового результата сотрудники, привлекаемые в команду, должны быть квалифицированными специалистами для обеспечения качественности работ. По мнению экспертов ООО ГК ЦМС последнее утверждение более чем очевидно.
В целях соблюдения сроков и рамок бюджета команда должна быть проверенной временем. В процессе сотрудничества люди «притираются» друг к другу и такой коллектив работает более эффективно.
Опыт работы ООО ГК ЦМС показывает, что формирование сильной команды не обязательно получится за один проект, иногда приходится проработать несколько кейсов, чтобы все сложилось как нужно. Работа эта сложная и кропотливая, однако в результате коллектив будет работать быстро и эффективно.
Однако одной только работой по подбору сотрудников для проекта руководителю не ограничиться. После придется постоянно принимать меры по поддержке сплоченности коллектива и стимулированию команды к повышению эффективности.
Надеемся, наша статья была вам интересна. Предлагаем вам ознакомиться со статьей, где наш главный методист рассказывал про основы управления проектами.